8月2日，中建國際召開2022年年中工作會議，深入學習貫徹習近平總書記關于高效統籌疫情防控和經濟社會發展的重要講話和指示批示精神，貫徹落實黨中央、國務院“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的決策部署，傳達落實集團2022年年中工作會會議精神，總結上半年工作，分析問題形勢，部署下半年工作任務。中建集團海外部總經理，中建國際黨委書記、董事長高波出席會議并講話，黨委副書記、總經理王少峰作年中工作報告。

　　高波強調，下半年，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將迎接宣傳貫徹黨的二十大作為頭等大事，貫徹落實集團半年工作會各項要求，以更高的政治站位、更有力的行動舉措，堅定不移地推動“穩增長、促改革、防風險、強黨建”各項工作，聚焦“管理能力提升”年度主題，全面攻堅全年目標任務。

　　他對下半年工作提出五項要求：一是聚焦黨的二十大宣貫主題，進一步匯聚高質量發展動能。要迅速掀起學習熱潮，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為重大政治任務，持續發揮協同監督作用，建立經常性廉潔教育機制。要深化落實重點部署，持續推進國企改革三年行動、對標世界一流管理提升行動、“六專行動”、“厲行節約 勤儉辦企”等專項行動。要推進人才強企戰略，全面落實集團人才工作會議精神，認真抓好“七項重點人才工作”，持續加大青年干部的培養使用力度，堅持推進海外人才屬地化戰略。

　　二是聚焦穩增長關鍵任務，進一步提升國際化競爭能力。要認清國際工程承包市場蘊含的新機遇，當前區域性經貿合作持續釋放潛力，行業綠色發展和數字化轉型帶來新機遇。要持續強化區域化市場經營能力，關注集團對海外市場優化調整的推進進度，確立未來市場的角色定位，充分發揮“三個平臺”作用。要強化基礎設施業務的開拓力度，強化基礎設施業務體系建設，強化國內外協同，注重加大第三方市場的合作力度。要不斷健全項目履約全過程管控體系，深化和完善履約管控機制，全力保障重點項目順利履約，注重整合本土化優質資源。

　　三是聚焦兩級總部作用發揮，進一步完善一體化保障體系。要著力提升總部的管控效能，突出“指導、服務、監督”的職能發揮，圍繞基層“急難愁盼”開展工作。要不斷加強保障基地建設，完善保障基地建設專項方案，發揮國內資源對海外業務發展的支撐協同作用，建立國內機構為海外業務儲備人才的機制。要加快建立產業鏈的供給能力，投資業務要注重強化體系能力建設，金融業務要發揮在企業轉型發展中的撬動作用，機電和裝飾公司要加快完善自身體系建設，貿易公司要聚焦重點全面展開工作，低碳科技公司要明晰發展模式和實施路徑。要強化激勵機制的牽引作用，堅持業績導向、剛性考核和結果應用，建立科學的業績綜合評價體系，剛性實施考核退出機制。

　　四是聚焦精益管理價值創造，進一步培育可持續發展能力。要將盈利能力提升作為當前商務系統首要工作，圍繞項目全過程開展商務管理工作，抓牢項目績效管理的“牛鼻子”，持續夯實商務系統的管理基礎。要將現金流管理作為企業安全運營的重要抓手，扎實推進現金流專項行動，加強對機構財務管理和監督。要將科技創新作為企業高質量發展的關鍵手段，加快科技質量管理體系建設，切實提升科技支撐保障作用，強化科技質量的引領機制。要持續打好“三大攻堅戰”，加大停緩建項目專項治理力度，推進項目結算、應收賬款清理工作。

　　五是聚焦依法治企扎實落地，進一步營造大安全運營環境。要打好審計監督“組合拳”，全力做好國家審計配合工作，不斷健全審計工作體制機制，繼續發揮好審計在干部監督考核和管理上的作用，進一步做好審計“后半篇文章”。要下好合規風險治理“先手棋”，認識要再提高，行動要更堅決。要構建大安全管理“保障網”，進一步完善安全生產管理體系，完善公共安全管理體系。

　　高波傳達了中建集團2022年年中工作會議精神，并作題為《汲取歷史智慧 匯聚奮進力量 以實干擔當推動企業高質量發展邁上新臺階》的講話。他從著力強化黨建引領，服務大局展現責任擔當；著力落實上級部署，內驅發展動力更加強勁；著力穩增長強內功，經營質量持續穩步提升；著力推進提質增效，管理能力提升全面推進等四個方面，系統總結了上半年黨的建設、生產經營、改革發展工作取得的新成效。